长期以来，衡阳市烟草专卖局（公司）高度重视人才队伍建设，坚持贯彻落实以人为本的发展理念，创新育才、管才、用才，全面提升中高端人才比例，推动高素质队伍积极进取。

　　创新育才

　　积极贯彻落实国家局、省局关于推动行业高质量发展的新任务、新要求，推进实施全员素质提升，强化政治素质、专业能力、实操能力锻炼培养，持续开展政治理论学习、业务技能比拼和专业化能力提升，为全市系统人才队伍发展打牢基础。

　　实施“十百千”人才培养专项计划，通过三年时间，在全市系统各业务线建成十个左右的专业人才库，培养一百人左右的高素质专业人才，累计投入科研经费不低于一千万元。聚焦专业人才成长培养，围绕创新发展要求，加快推进专业人才培养，健全培养体系、改进培养模式、搭建培养平台，力争成为企业的“人才孵化器”。聚焦专业人才素质提升，运用集中轮训、支部学习、专题培训、交流研讨等多种方式，借助学习强国、烟草网络学院等多种平台，不断提升员工政治理论、综合素质和专业化能力。聚焦专业人才创新项目，持续加大科研投入，鼓励专业人才积极承接科研项目、承担国家局、省局等创新试点项目，依托项目锻炼、培养和选拔人才，促进人才与项目互融共进。

　　通过在全市范围内开展专业人才调研，建立起涵盖烟叶生产与科研、卷烟营销、专卖管理（内管）等11个专业方向共126名人员的专业人才库，汇聚起各条线的专家能手，并优先举荐库内成员承担单位内训、参与项目实施、课题研究、专项检查等活动，在促进人尽其才的同时，提供各种机会使专业人才得到全方位锻炼。

　　创新管才

　　自2018年起，衡阳市局（公司）创新实施技术技能人员积分制管理，运用积分制管理方法对技术人员进行考核、评价与聘任，用“积分”建立起个人目标和组织目标间的“桥梁”，激发员工工作积极性、主动性和创新性，形成有效的绩效管理机制。

　　在积分指标设置方面，专业技术类指标突出“专家型”人才培养导向，包含履职能力、创新应用、成果及荣誉三个大类共14项指标；职业技能类指标突出“工匠型”人才培养导向，共包括技艺传承、人才培养、技能攻关等17项指标。积分指标库的具体设置紧紧围绕企业发展战略、中心工作以及重点任务，实行动态管理，每年根据实际情况进行适当补充和调整，不断改进和完善，实现科学评价，有效解决企业技术技能人员“论资排辈、平衡照顾、能上不能下”等问题，彻底打通技术技能晋升通道，极大激发技术技能人员活力，为企业高质量发展提供有效人才保障。

　　衡阳市局（公司）技术技能人员积分制管理的经验在全省范围内得到推广运用，同时，多个省份兄弟单位到衡阳交流学习。《湖南省烟草公司衡阳市公司技术技能人员积分制管理研究与运用》作为项目课题荣获湖南省烟草专卖局（公司）科学技术进步三等奖。

　　2022年，衡阳市局（公司）对技术技能人员积分制管理进一步优化，将技术技能人员积分聘任机制由“一年一评、三年一聘”升级为“一年一聘、三年累积”，聘期从三年改为一年，聘任依据以过去三年累积积分计算，聘任待遇实现市县同步，最大限度激发技术技能队伍活力。年初进行的新一轮聘任，解聘4人，新聘12人，真正实现“能上能下”，目前全市已聘任技术技能人员40人。

　　创新用才

　　全域推进能人工作室建设，通过广泛调研和摸底，根据实际需要，先后在物流、营销、烟叶、专卖、财审线建成5个能人工作室，汇聚相关专业人才51人，负责承担各条线的技能攻关、技艺传承、技术推广和技艺交流等重要任务。其中，李学勇物流技术能人工作室获省局授牌。

　　打造“同航”创客中心、“同航”融媒体中心和“同航”新时代文明实践中心，结合当前企业发展的需要，招募具有相关特长和兴趣爱好的职工加入，为企业在创新发展、新媒体宣传和文明实践方面提供有力支撑，目前，已发送团队自行拍摄、剪辑和制作的同航雁讯短视频53期。

　　运用“人才+项目”模式，探索开展课题项目“揭榜挂帅”，鼓励专业人才积极承接科研项目、承担国家局、省局等创新试点项目，依托项目锻炼、培养和选拔人才，促进人才项目互融共进，构建“项目出人才、人才出成果、成果促发展”格局。

　　通过在人才培养方面的不断努力，目前，衡阳市局（公司）已拥有全国技术能手2人、行业技术能手10人、省级烟草技术能手18人、省部级劳动模范2人、中级以上专业人才200人，人才资源储备进一步增强，中高端人才比例得到显著提升，一支高素质的人才队伍正在逐步形成。（杨冬冬 高原）