董明珠，提起格力，都会联想到的一位女强人，如何把格力做到如此强大，让我们来看看她的识人用人标准。
　　
　　董明珠讲：没有人才，一切归零。
　　
　　曾经看到过这样一句话，人才，是第一生产力。人才，甚至超越了科技嘛？是的，有人才在此，才会产生更多的科技成果，这是从技术方面来讲。企业管理的另一方面，就是管理人才，如何用人，如何用人才管理更多的人，这些懂得管理的也是人才。
　　
　　金字塔的层层递进，每一层都需要大量人才。前台的小妹需不需要是人才呢？有这么两个前台，一个是高校毕业生，大学毕业，学位双休，做前台认为自己游刃有余，说白了，有点浪费自己的才能，所以到点来到点走，很多工作时间都在玩手机逛淘宝；另一个前台，学历一般般，认为自己不高的学历，得到这份工作着实不易，所以认真工作。表现在：把大家打卡的记录认真留存并做分析，该有的行政制度逐步完善，与保洁阿姨保安大叔共同把握细节，把公司行政工作做得井井有条。
　　
　　一年后，第一个前台因倦怠而离职了，第二个前台因努力而升职。谁是人才一眼分明，同时也说明，人才并非只有高学历。也像格力的两位博士生技术员，只从成本上降低带来了短暂的盈利产品-小蜜蜂空调，并不懂格力真正想要的宁愿成本不降也要百姓认可的好产品的格力思维。所以，一个人才，一定是踏实肯干，爱公司如爱家的人。
　　
　　董明珠还讲：没有道德，人才归零。
　　
　　有人的确非常勤奋和努力，为了前途可以蛰伏很久。在格力，有一个专业的技术人员，每天都有人请客吃饭，这本不是错事。但是很多人到了我们这里，说，原来格力是这样的，普通人员尚且天天有人请客吃饭，那他的精力还能不能用到工作上，那他的上级是不是更加需要按照请客的程度决定使用谁家的技术系统？董明珠发现了此事，所以她坚决把他开掉。她对此人讲，你这样做，影响的是别人对格力的想法和看法，会说格力很黑，不注重人才，这样影响有多坏？你说他技术不过关吗？不是人才吗？确实，这样的人因为私欲的确已经不能让人称他为人才了。又如上面所说博士技术员，拿出的产品是以偷工减料的思维做成的，这样的人才的确不能让人认同。
　　
　　人才哪里找？
　　
　　外来的和尚会念经，从其他公司或者从国外引进，确实是一些公司的做法，但是除了高薪和待遇，他们对公司的认可度，和公司的企业文化的契合，又能维持多久，所以董明珠坚决启用人才培养制度。她说，我们中国有巨大的人才库，我们自己培养年轻有技术的队伍，我们培养他们的技术，他们认同我们的文化，留下来的才是我们真正的人才团队。比如，格力光伏空调，这个产品拥有世界最领先的技术，但是它的开发团队平均年龄只有28岁，他们没有很多职称，但是他们却是中国真正的人才！
　　
　　所以，我们为自己感到骄傲！
　　
　　人才走掉怎么办？
　　
　　在格力，每一个岗位的人都会受到尊重和爱戴，员工感受不到等级之差，只有工作之别，这样的企业才可以容纳人才。一线的工人很多来自农村，他们没有自信，害怕再次迫于阶级，于是格力电器从1997年就开始杜绝“农民工”这个词在公司里出现。给工人最好的待遇是很多公司都可以给到的，但是格力给他们最好的培训让他们成长，再给他们最好的后盾--房子，把工人担心买不起房子的根本问题解决掉，真正的以家人的心态工作在这里生活在这里。只要保质保量的完成工作，把每一道工序完成好，保护我们的消费者，那么格力就会爱护和保护好他们。如此，让每一个员工都爱这个企业，愿意为他付出，企业才有竞争力。当然，也有与企业文化观念相悖的人，董明珠说过，如果一个人只为了钱而离开，那么，请走。
　　
　　她认为重要的是提倡价值追求，如果这个人只追求钱，无论你如何加薪，他都会离开。
　　
　　与公司同步发展，与时代共同进步，做人，做好人，才能做好人才。
　　
　　让每个员工都热爱企业，那么企业才能做大做强！