组织人才盘点是指对组织结构和人才系统进行全盘梳理的过程，包括了对组织结构、人员配比、人才绩效、关键岗位以及关键人才的选用育留激等问题进行充分讨论基础上，制定出详细的解决方案和行动计划，以落实业务战略，实现业务目标。

　　人才盘点服务于业务，盘点的起点即是业务需求。违背业务的发展需求，选错了人，浪费的不仅仅是人力成本，更是错过了组织业务发展的关键时期。脱离业务的人才盘点是无源之水无本之木。

　　从外部业务回归到组织内部，人力资源从业者自身思维和能力水平如何，人才盘点中到底发挥什么作用。仅仅是一个简单的数据和模板提供者吗？还是组织人才能力和组织需求的洞察者，与业务领导者无缝链接对话建立他们的人力资源意识及行动的缔造者。

　　企业应该建立起长期的有计划的人才盘点机制，但企业遇到的某些特定的问题，也是启动人才盘点的重要指示灯。那么企业在遇到哪些难题的时候应该考虑人才盘点呢？遇到以下业务场景就可以考虑进行人才盘点：

　　业务初始阶段

　　初创公司在初期，由于缺乏资源、公司发展存在很多不确定性，导致很难招聘到足够的人才。在这个阶段，发现并获取人才主要依靠创始人的个人能力。随着公司的发展，有的人留下、有的人离开，也会有新人加入。公司管理层对于用人的标准和价值观逐步成型后，渐渐可以考虑通过定期人才盘点的方式来发展并运营人才。

　　业务高速增长

　　组织无论是规模复制，还是新兴业务增长，高速成长的组织总是缺人。很多行业在异地的业务经理都是核心关键人才，失去了他就失去了所在地区域快速布局的机会；竞争对手在某领域中能够弯道超车，都是找到了细分领域的领军人物，所以组织的成长期是展开人才盘点的最佳时机。

　　业务遭遇瓶颈

　　组织在发展运营过程中，面临着消费的升级和技术的革新以及市场份额都在发生变化，导致组织内部活力不足僵化，可能存在核心管理层稳定性降低、业务发展遇到瓶颈、行业变化较快等诸多不利因素。根据层级、成熟度、业绩水平等，聚焦核心岗位核心人才，加强人员后续的培养动作，培养和提拔业务能力出众、认同公司文化、学习能力强、商业洞察能力敏锐的复合型人才是关键。

　　业务发生转型

　　组织业务发生转型或变革，发生的不仅仅是业务策略，组织内部的每一位员工的行为习惯、心智模式、知识技能等都需要进行相应的调整，以匹配业务的变革。人才盘点这时候进行，可以帮助组织重塑人才观和人才队伍，匹配业务发展需要。